Топ-100
+7 912 256-39-10
+7 912 256-39-10
«ВАЗСИСТЕМ»: цифровая трансформация HR-процессов при поддержке платформы «МояКоманда»

«ВАЗСИСТЕМ»: цифровая трансформация HR-процессов при поддержке платформы «МояКоманда»

Кейсы
31.07.2025
3 мин

VSlogo.png

АО «ВАЗСИСТЕМ», IT-подразделение Группы «АвтоВАЗ», перед запуском проекта столкнулось с важной задачей: унифицировать HR-процессы в распределённой структуре, охватывающей филиалы в Тольятти, Москве, Санкт-Петербурге и Ижевске. Каждый офис функционировал по своим регламентам, что усложняло управление персоналом и снижало общую эффективность.

IT-отдел, управляющий 50 000 рабочими мест в Группе «АвтоВАЗ», тратил недели на согласования кадровых матриц и взаимодействие со службой безопасности. Процедура адаптации новых сотрудников затягивалась, а процесс оценки эффективности оставался бумажным и недостаточно действенным.

Цель проекта

Заключалась не только в автоматизации рутинных операций, но и в создании единой цифровой экосистемы для развития персонала, повышающей прозрачность и стандартизацию HR-процессов.

Почему мы выбрали «МояКоманда»

Выбор был обусловлен рядом факторов:

  • глубоким пониманием специфики IT-компании и отраслевых потребностей;

  • возможностью автоматизировать весь жизненный цикл сотрудника в одной системе — от найма до увольнения,

  • удобным и интуитивным интерфейсом;

  • мультиплатформенной доступностью;

  • ориентацией на масштабируемость с учётом планируемого роста штата на 300+ специалистов.

Результаты внедрения

С помощью платформы «МояКоманда» разрозненные HR-процессы были объединены в единое цифровое пространство. Автоматизированы ключевые этапы: онбординг, адаптация, оценка эффективности (performance review) и управление компетенциями. Платформа стала централизованной точкой доступа к корпоративной информации — сотрудники получили возможность узнавать обо всём, что касается развития, карьерных перспектив, программ лояльности и обучения, в одном окне.

Система отличается гибкостью: процессы легко настраиваются под специфику IT-среды. Был внедрён гибридный формат работы (10–15% сотрудников), уникальный для группы «АвтоВАЗ». Единое информационное пространство укрепило корпоративную культуру, повысило прозрачность и вовлечённость персонала.

Платформой уже пользуются более 300 сотрудников, и этот показатель постоянно растёт. Тиражирование стандартов «МояКоманда» позволило эффективно распространять единые HR-практики во всех филиалах холдинга без потери управленческой гибкости.

Таким образом, платформа доказала свою эффективность как ключевой элемент цифровой трансформации HR в крупном промышленном холдинге. Она обеспечила унификацию, автоматизацию и прозрачность на всех уровнях управления персоналом в АО «ВАЗСИСТЕМ».

Автоматизация, которая освобождает HR от рутины

Более 100 успешных кейсов в действии

Фатыхова Анна
Автор статьи Фатыхова Анна Аккаунт-менеджер
Еще больше материалов по теме:

«Термо Нова»: ребрендинг в 3 локациях — как собрали единую команду на одной платформе за 3 месяца

«Термо Нова»: ребрендинг в 3 локациях — как собрали единую команду на одной платформе за 3 месяца

«Леком»: скачок от бумажных процессов к управляемой данными компании без потери лояльности

«Леком»: скачок от бумажных процессов к управляемой данными компании без потери лояльности

Jam Style и «МояКоманда»: создание устойчивой HR-системы в период перемен

Jam Style и «МояКоманда»: создание устойчивой HR-системы в период перемен
Логотип МояКоманда
Поле обязательно для заполнения